Практический курс

Управление проектами по Agile

8 занятий с полным погружением для
— IT-специалистов,
— топ-менеджеров,
— собственников бизнеса.
Создайте собственную инфраструктуру эффективного управления проектами и задачами, используя знания экспертов и лучшие облачные инструменты в мире

Что спрятано внутри курса?

Самое ценное, что есть в курсе — его содержание.
Мы очень требовательны к контенту, нам недостаточно пользы, мы добавляем еще и еще... Поэтому часто слышим удивительные для нас слова: «Очень сильный контент. Мы такого еще не встречали!»
Итак, за 8 занятий вы научитесь
Управлять командой и проектами
Все ставят задачи всем и занимаются ничем?

На курсе вы создадите систему регламентов и сделаете управление - понятным, структурированным процессом достижения стратегических целей.
1
Комбинировать
методологии
Мало просто знать, что такое Scrum, Agile, Kanban или Waterfall. Нужно уметь брать лучшее из каждой методологии и собирать свою, наиболее эффективную для компании
2
Ставить задачи
Казалось бы, что тут сложного?

И все же, 90% задач доводятся до 90% результата и остаются в нем навсегда. Мы разберемся, почему, и как вы можете на это влиять.
3
Делегировать себе и сотрудникам
Вдруг сотрудники не справятся?

Каждый руководитель прошел через этот страх. Мы покажем, как система управления помогает справиться с ним раз и навсегда.
4
Внедрять Asana и работать в ней
Бездействие сотрудников и недостаток прозрачности их работы сильно тормозят прогресс проектов. Проверьте на себе магический эффект поговорки «Хочешь сделать хорошо — сделай это сам поставь таск в Asana».
5
Вдохновлять команду
Отделы живут своей жизнью и обвиняют друг друга в отсутствии прибыли? Вы своими глазами увидите, как все меняется, когда каждый берет ответственность за процесс и ощущает, как его действия влияют на развитие компании.
6
Управлять командой и проектами
Все ставят задачи всем и занимаются ничем?

На курсе вы создадите систему регламентов и сделаете управление - понятным, структурированным процессом достижения стратегических целей.
1
Управлять командой и проектами
Все ставят задачи всем и занимаются ничем?

На курсе вы создадите систему регламентов и сделаете управление - понятным, структурированным процессом достижения стратегических целей.
2
Ставить задачи
Казалось бы, что тут сложного? И все же, 90% задач доводятся до 90% результата и остаются в нем навсегда. Мы разберемся, почему, и как вы можете на это влиять.
3

Автор курса

Константин Кузнецов

Генеральный директор и сооснователь RocketSales

В 2015 основал компанию RocketSales и за три года вышел в топ-5 партнеров amoCRM в России и СНГ

Регулярно выступает спикером на конференциях и форумах, посвященных CRM и инновациям в коммерции и IT.

Последние 10 лет я посвятил управлению проектами и временем. За это время в RocketSales нам удалось выстроить целую инфраструктуру управления компанией и проектами.

Это сильно помогло нам во время глобальной пандемии COVID-19. Мы перешли на удаленную работу за 1 день и смогли работать даже эффективнее, чем в 2019 году, когда всё было ОК.

Управление проектами — ключевой навык любого человека

Открыть компанию — это проект

Увеличить продажи в два раза — это проект

Выпустить новое видео на YouTube — это проект

Сделать ремонт в офисе или собственной квартире — тоже проект, которым нужно правильно управлять.

На курсе мы будем общаться не только про работу, но и про управление вашим временеми эффективностью. Это поможет найти правильный баланс между работой и личной жизнью. Посмотрите краткий анонс курса от Константина Кузнецова.

Инструменты, которыми вы овладеете в ходе обучения

Программа курса

Занятие 1
Теория управления проектами Пирамида ясности
Теоретическая часть:
— Методологии управления проектами (Agile, Kanban, Scrum, GTD)
— Как комбинировать методологии управления проектами
— Как сдавать проекты вовремя и доводить дела до конца
— Что такое пирамида ясности
— Для чего необходима прозрачность работы внутри компании
1
Практическая часть:
— Интерфейс проектов в Asana
— Основные элементы интерфейса
— Kanban-доски, спринты и списки в Asana
Занятие 2
Управление задачами
2
Теоретическая часть:
— Как ставить задачи, чтобы их выполняли
— Как взаимодействовать с коллегами
— Как определить приоритетность задач
— Шаблоны задач
— Работа со входящими задачами
— Как завершать задачи на 100%, а не на 90%
Практическая часть:
— Как создать аккаунт Asana (личный, командный, корпоративный)
— Русификация Asana
— Как пригласить коллег
— Пройти один проект адаптации
— Зависимости задач
— Мобильное приложение Asana
Занятие 3
Управление проектами
3
Теоретическая часть:
— Как создавать команды и проекты
— Как портфели помогают управлять отделами и сотрудниками
— Почему важно обновлять статусы проектов
— Timeline проекта: что это такое и как этим пользоваться
— Почему проекты необходимо делегировать целиком, а не частично
— Шаблоны проектов
Практическая часть:
— Поиск задач, построение отчётов, применение фильтров
— Шаблоны проектов
— Копирование проектов
— Автоматизация действий
— Кастомные поля
— Горячие клавиши
Занятие 4
Управление
ресурсами
4
Теоретическая часть:
— Как управлять свободным временем
— Что такое «Бюджетирование проектов»
— Что необходимо команде мечты и как её собрать
— Что такое пирамида ясности
— Для чего использовать подход управления «Times and Materials»
— Сервисы учёта времени
Практическая часть:
— Портфели в Asana
— Сервисы для учёта времени (Time Doctor, Everhour)
— ERP-система RocketSales
— Google таблицы для управления ресурсами
Занятие 5
5
Миссия и цели компании
Теоретическая часть:
— Почему миссия нужна всем компаниям
— Почему нужно работать только с теми, кто разделяет миссию
— Как сформулировать понятную миссию
— Как миссия помогает отстраиваться от конкурентов
— Как достигать целей, которые компания ставит перед собой
— Как правильно ставить цели на короткий и длительный период
Практическая часть:
— Milestones, как ключевые задачи проекта
— Goals, как правильно ставить цели в Asana
— Как управлять загрузкой внутри компании с помощью Google-Таблиц
Задать вопросы экспертам и узнать стоимость участия на тарифах вы можете, оставив заявку
R
оставить заявку
Бонусное занятие 1
Miro+Notion+Asana
— Создание инфраструктуры управления проектами
— Почему перед созданием проекта нужно создать план реализации
— Notion, как центр обучения и метод регламентирования работы
1
Бонусное занятие 2
Интеграции и доработки для Asana
— Кастомные разработки для Asana, примеры реализации
— Расширение AsanaPlugin: как улучшить юзабельность Asana за 3 клика
— Как понять, нужна ли вам разработка для Asana
2
Бонусное занятие 3
Внедрение Asana
Доступно только на тарифе
Business
— Выбор тарифного плана
— Как внедрить Asana в компанию за 3 часа
— Готовый проект внедрения Asana + план обучения сотрудников
3

Форматы участия в курсе

Курс в записи
Доступ к записям 5 основных занятий курса
Доступ к бонусным материалам 
Доступ к открытому чату курса
узнать стоимость
Онлайн
Живое участие в курсе в 5 основных и 3 бонусных занятиях
Доступ к бонусным материалам
Доступ к закрытому чату курса
3 онлайн-разбора вопросов от учеников
Расширение AsanaPlugin в подарок
узнать стоимость
Онлайн VIP
Живое участие в курсе в 5 основных и 3 бонусных занятиях
Доступ к бонусным материалам
Доступ к закрытому чату курса
3 онлайн-разбора вопросов от учеников
Расширение AsanaPlugin в подарок
Разбор домашних заданий
2 часа персональной консультации со спикером курса
узнать стоимость

Хотите убедиться
в качестве контента?

Запишитесь на бесплатный обзорный вебинар, на котором Константин Кузнецов подробно рассказывает о структуре курса.
отправить заявку
Константин Кузневов
Генеральный директор

Хотите убедиться
в качестве контента?

Оставьте заявку на получение бесплатного обзорного вебинара, на котором Константин Кузнецов подробно рассказывает о структуре курса.

Отправляя форму, вы даете свое согласие на условия передачи информации

Благодарим за заявку!
До скорой связи.
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Отзывы участников курса

Детский лагерь «ВИКИНГИ»

Спасибо @kuznetsov_rocket и RocketSales!

- Вожатые теперь работают по KPI, а я реально оцениваю эти показатели.
- Всю историю работы можно отследить! Кто что не доделал, сделал не вовремя, не выложил на гугл диск.
- На каждую последующую смену я просто копирую команду и проекты - и у меня готовая система работы.
- Это доступно и понятно даже самым тугим сотрудникам
- все расписано по полочкам, и никогда не скажешь "я не знал, забыл, не видел, не передали".
- Главное - ничего не теряется. Ни один файл, ни одна задача. Всё аккуратно собрано, причём не мной, я больше ни за кем не бегаю.

Я живу в 120 км и не вижу сотрудников по 3 мес. И всё работает. RocketSales, то, что вы делаете - круто и за этим будущее.


Руслан Хитров

Основатель лагеря

Автомобильный салон «Aster»

В 2016 году я первый раз попробовал внедрить таск менеджеры в корпоративное управление, но как полагается с первого раза не получилось. И только в 2017 году получилось внедрить культуру и правила работы, набить шишки, найти свой путь, настоять. Было много вариантов, но тогда благодаря Константину Кузнецову выбор пал на Asana, т.к. тогда уже ребята были профи в использовании, вовсю развивающегося продукта и сильно помогли нам. Довольны и юзаем по сей день.

Если у тебя новая мысль рождается быстрее, чем реализовывается предыдущая.
Не понимаешь как оставаться в фокусе.
Хочешь научиться управлять не только своими делами, но и работать в целеориентированной команде.
Как выстраивать проекты и иерархию тасков, скрамить, не платить много, найти соучастников для внедрения в своей команде, не тратить кучу времени на мануал, привить культуру не спамить в мессенджеры и не выгружать на вечно теряемую салфетку, и многому другому научат ребята.

Илья Буланов

СЕО компании

Девелоперская компания «Брусника»

...структурированный, качественно упакованный, полезный контент. Отдельно хотелось бы отметить вводную часть - было интересно слушать про ваши подходы к управлению проектами, оценке времени, приоритезации задач.

Отдельная просьба упаковать специальное занятие, которое прошло в формате дискуссии. Там много ценной информации, которая, уверен, будет важна для многих компаний.Кирилл Макаркин, руководитель группы «Цифровизация управленческих процессов»

Кирилл Макаркин

Руководитель группы «Цифровизация управленческих процессов» в компании Брусника

Салон мебели
«Любимая кухня»

...было очень интенсивно и, что важнее, применимо на практике. То, как в RocketSales внедрили Asana и организовали работу с проектами и задачами, перевернуло мое сознание!

Константин Цыганков

Собственник салона

Ответы на вопросы о курсе

Как будет меняться стоимость участия?
12 октября - первое увеличение цен на все тарифы.
Если вы планировали принять участие, пожалуйста, сообщите об этом нашим менеджерам, связавшись с нами по телефону +7 495 127 09 67 или написав в открытом чате курса. Мы зафиксируем для вас цену сегодняшнего дня.
График повышения стоимости
6-12 октября - первое повышение,
12-19 октября - второе повышение,
с 20 октября - старт курса и фиксация максимальной цены.
Для кого этот курс?
Для IT-специалистов
Мы сами работаем в сфере IT и готовы передать свой лучший опыт по управлению разработкой.
Для предпринимателей и собственников
Чтобы задачи и проекты доводились до результата и были прозрачными для вас.
Для директоров и руководителей отделов
Поиски качественного инструмента для управления работой отделов закончены.
Менеджеры проектов
Чтобы развивать свои навыки управления и вырасти до руководителя проектного отдела.
Тем, кто хочет внедрить таск-менеджер
Мы сделали упор на практическое применение всех инструментов, чтобы вы научились полноценно их использовать.
Пользователи Trello, Megaplan, Bitrix24, Jira
Мы сделали упор на практическое применение всех инструментов, чтобы вы научились полноценно их использовать.
Как будет проходить курс
— Старт: 20 октября, 16:00
— График: 5 занятий по вторникам + 3 бонусных занятия в течение 2 недель после завершения курса
— Как будут проходить занятия: 60 минут – теория, 90 минут – практика (+ домашнее занятие + дополнительные материалы)
— После завершения курса: Диплом о прохождении курса
Чего НЕ будет на курсе?
Псевдомотивирующих бизнес-тренингов и банальных вещей. Мы не будем впитывать энергию мира, есть по утрам лягушек, резать слонов на кусочки и заводить будильник помодоро. Мы будем своими руками решать проблемы, которые мешают эффективно работать.
Где можно узнать еще подробнее о курсе и задать интересующие вопросы?
В открытом Telegram-чате. Там мы будем размещать полезную информацию о курсе для тех, кто еще сомневается, стоит ли покупать курс.
Сколько участников входит в тариф?
Ссылками на онлайн-занятия вы можете делиться с коллегами.
В закрытый чат курса будет добавлен 1 участник. Там мы будем разбирать домашние задания, задавать вопросы в течение занятий. Каждое дополнительное место в чате курса стоит 5000₽.

Научитесь управлять эффективностью вашей команды и достигать 100% результата

Оставьте заявку, чтобы получить приглашение на бесплатный вводный вебинар и доступ к бонусным материалам спикеров

Отправляя форму, вы даете свое согласие на условия передачи информации

Благодарим за заявку!
До скорой связи.
Oops! Something went wrong while submitting the form.