ERP-система RocketSales: управление показателями на стыке коммерции и IT

erp-system-rocketsales
21
July
2020
0
0
Эффективная команда, которая точно знает, что делать, чтобы компания достигала своих глобальных целей. Кажется, что сложного: рассказал сотрудникам, к чему идем, и вперед, к новым вершинам. Но в реальности команда усердно работает весь год, компания не менее усердно платит за выполнение KPI, сотрудники занимаются тем, что им понятно, а их деятельность ни на шаг не приближает бизнес к поставленным целям. Если вы ищете методологию, которая поможет синхронизировать ежедневную работу людей с глобальным вектором развития компании, эта статья – для вас.
Содержание

Вообще заголовок у этой статьи должен быть сильно длиннее. 

ERP-система RocketSales: управление показателями на стыке коммерции и IT.

...С интеграцией с amoCRM и платформой для управления проектами Asana. 

...С тайм-трекингом и KPI, основанной на человекочасах. 

...С полной и чертовски сквозной автоматизацией. 

В условиях пандемии и вынужденной удаленки.

Короткая история, которая даст мотивацию читать до конца

Мы задумали делать свою ERP-систему, чтобы видеть, на что уходят ресурсы команды, эффективно ими управлять. 


Собрали рабочую группу, оценили объем работ нашей команды в 200 часов. При условии, что над проектом с высоким приоритетом работает 4-5 человек – это 1, ну ладно, 2 месяца до полностью готовой системы. 

Начали делать. 

В итоге, проект растянулся на год. Собственник негодовал, почему так неэффективно, топ-менеджмент недоумевал, почему так долго, менеджер проекта выбился из сил, потому что не ожидал, что будет так сложно.

Хорошо, хоть своими силами разрабатываем. Не надо платить подрядчикам…

Но ведь сотрудники получают деньги за затраченные на задачу часы.

Минимальный функционал системы мы реализовали довольно быстро, поэтому сразу начали вести в ERP учет затраченного времени и стоимости проекта. Да, вот так забавно вышло, разрабатывали систему и в ней же фиксировали, сколько на эту разработку ушло ресурсов. 

В итоге, разработка собственной ERP-системы обошлась нам в 2 490 часов. Это больше, чем в 10 раз превысило наши ожидания. Средняя ставка часа среди компаний, которые разрабатывают такие решения на заказ, составляет 3 000 рублей. Если оценивать подобный проект по рыночной цене, выходит около 7,5 млн. рублей.

На скриншоте – карточка проекта по разработке ERP в нашей же ERP. Здесь видно, сколько всего часов потратили сотрудники, кто участвовал в проекте. 


Можно также посмотреть карту касаний по проекту: график активности сотрудников в течение всего времени его существования. На скриншоте видно, что работа над ERP продолжается до сих пор. 


Зачем мы вообще затеяли разработку собственной системы учета ресурсов? 

Команды делают огромную работу, а собственник или руководитель даже не может понять: откуда на такую рядовую задачу столько потраченных часов, денег, почему мы целый год это делали. 

В ERP ты видишь: 2 490 часов, огромный объем задач. Абсолютная прозрачность по сложности проекта и эффективности каждого в команде. Вот бэклог проекта из карточки проекта в Asana (платформы для управления проектами).


Без такой системы оценка проектов производится на глаз. А если исполнителем выступает подрядчик, то такой интуитивный подход не просто растянет реализацию на неопределенный срок, но и сильно увеличит бюджет проекта. 


Ты даже не можешь спрогнозировать, сколько денег тебе понадобится.

 

Спрашиваешь у подрядчика: “А сколько денег нужно?” 

Он говорит: “А мы не знаем, будет зависеть от количества часов”.

Даешь 500 тысяч, они заканчиваются. 

Подрядчик просит еще. 

Спрашиваешь: “А сколько еще нужно?”

Он отвечает: “А мы не знаем, будет зависеть от количества часов”. 

И ты даешь еще 500 тысяч, и они снова заканчиваются, в отличие от проектной работы.


ERP-система не только помогает контролировать текущие проекты. Сейчас мир все чаще работает по методологии Agile, когда все проекты непредсказуемо гибкие. Но с ERP, на основе опыта и статистики предыдущих проектов, ты точно можешь оценить проект и знаешь, сколько будет стоить его повторить. 

Что за зверь, эта ERP-система? 

ERP – от англ. Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия. Это концентрат огромного объема информации. Главная цель внедрения ERP в компанию – отслеживание постоянно обновляемых показателей, позволяющих оценить текущие затраты ресурсов по отношению к маржинальности и другим параметрам успешности деятельности команды. 

В RocketSales ERP собирает данные из трех систем: 

  1. amoCRM, в которой мы ведем продажи и некоторые этапы производства, 
  2. Asana, в которой мы ведем проекты и задачи компании,
  3. TimeDoctor, в котором мы фиксируем время работы каждого сотрудника. 

Расскажу чуть подробнее про организацию процесса в каждом из инструментов. 


amoCRM

Мы не только внедряем amoCRM клиентам, но активно используем ее сами. И с улыбкой смотрим на конкурентов, которые внедряют клиентам Битрикс24, а сами ведут продажи в amoCRM. 

Прежде, чем стать моновендорным интегратором, мы изучали рынок CRM-систем. Битрикс24, по началу, даже понравился больше, чем amoCRM. Но, со временем, мы увидели, что amoCRM приживалась практически в каждой компании, а Битрикс – ни в одной. А зачем внедрять то, чем сотрудники не хотят пользоваться? Так мы остановились на amoCRM. 

amoCRM у нас, в основном, инструмент отдела продаж. Но в воронке продаж присутствуют этапы производства, в которых в обязательном порядке фиксируются дедлайны и следующие параметры: 

  • бюджет, 
  • дата передачи в производство, 
  • расчетный фонд времени на реализацию проекта. 



Примечание. Как мы считаем время, которое понадобится на реализацию задачи.

В расчетный фонд времени мы закладываем количество часов на выполнение всех блоков работ, включая обучение, сопровождение. Для отдела продаж мы разработали специальный калькулятор услуг. 

На основании опыта мы оценили каждую услугу в часах, прописали стоимость часа для работы каждого сотрудника. В калькулятор мы заложили формулы, которые с учетом заданных условий позволяют планировать время и стоимость комплексных услуг. Система считает отдельно каждую услугу и добавляет умножающий коэффициент, если есть факты пересечения услуг, повышающие сложность реализации.

Менеджер проекта тоже работает в CRM-системе. При приеме в производство он заполняет кастомные поля: 

  • дата приема и сдачи работ,
  • важные примечания. 

При переносе сделки на этап “Принят в производство” в ERP автоматически создается новый проект. Из amoCRM, при помощи разработанного нами виджета, в 1 клик проектный менеджер создает одноименный проект в платформе Asana. Посмотрим, какие данные наша ERP “вытаскивает” из Asana. 

Asana

На наш взгляд, это лучшая и самая быстро развивающаяся платформа для управления задачами и проектами. Мы фанаты Asana, их первые сертифицированные партнеры в России. Если вы наберете Asana в YouTube, первым увидите наш обзор. Кстати, то же самое произойдет, если вы наберете amoCRM в YouTube. Мы делаем неплохой обучающий контент. 

Мы внедряем ее клиентам, консультируем команды по 200-300 сотрудников и даже запустили свой обучающий курс по самостоятельному внедрению Asana в процессы команды. 

Из amoCRM проект автоматически прокидывается в Asana. Причем, сразу на несколько досок: 

  • доска менеджера проекта, 
  • портфель активных клиентов, 
  • персональная доска клиента (там формируются все запросы, доработки)
  • портфель менеджера.

На скриншоте вы видите персональную доску клиента. 



Таск (задача) с картой проекта, коммерческими предложениями создается автоматически. После этого менеджер может запустить любой из предложенных автоматических бизнес-процессов:

 


Проект заполняется всеми данными, указанными в CRM. В зависимости от типа услуг сразу создается набор подзадач для реализации актуальных блоков работ. Менеджеру проекта остается декомпозировать детальные задачи, расставить ответственных и дедлайны. 

В Asana происходит вся коммуникация по задачам клиента. Туда мы вносим новые задачи, если есть необходимость в доработке. Там фиксируем промежуточные статусы. 

В том числе благодаря ERP мы вывели в Asana панель быстрого контроля ресурсов. Наводишь на плашечку над задачей и видишь, кто и сколько работал над задачей, какую премию заработал. 




Понять, сколько и над какой задачей работали сотрудники нам помогает TimeDoctor. Перейдем к нему. 

Time Doctor

Каждый день каждый сотрудник учитывает время работы. Сел за компьютер, выбрал задачу, над которой трудишься, нажал Play, таймер начал отсчет. 

Видно время, отработанное сегодня. Понятно, над какими задачами, когда и сколько ты работал. 

Time Doctor – достаточно агрессивная система для тайм-трекинга. При запущенном таймере каждые 10 минут система делает скриншот экрана. Не оставляя удаленным сотрудникам возможности смотреть сериалы и заниматься чем-то кроме рабочих задач, за которые компания и платит деньги. 

Система мотивации исполнителей состоит из 3 частей: 

  • фиксированный оклад, 
  • премиальная ставка часа. 
  • премия за соблюдение стандартов качества,

Мы в RocketSales платим высокую премиальную ставку, сотрудник получает дополнительную премию, в момент закрытия задачи. Но мы зорко следим за эффективностью выполнения задач и нацелены на максимальное качество за отработанное сотрудниками время. 

В RocketSales есть интеграция Asana и Time Doctor. Сконцентрируйтесь на черной плашке в центре изображения. В нашей Asana есть масса интересного, например, разноцветные плашки оценки каждой задачи в часах/прибыльности/приоритете. Но сейчас фокус на черную плашку в центре.



Сквозная интеграция обеспечивается расширением для Google Chrome, которое позволяет видеть текущую стоимость, состояние проекта (общий срок реализации, когда и кто работал последний раз, сколько времени потрачено).

Технически задача сперва создается в Asana, потом прокидывается в TimeDoctor, а затем из TimeDoctor в Asana подгружается статистика по списанному на задачу времени.

И как это все объединяет ERP-система? 

ERP работает независимо от других сервисов компании, туда проект попадает в виде карточки. Все задачи в проекте отображаются списком.



По каждому активному проекту компании мы видим: 

  • Статус сделки
  • Тип сделки (по типу работ)
  • Задействованные участники
  • Кто трекал (списывал) время в этот проект
  • Общий бюджет проекта
  • Общая премия, сколько получит каждый сотрудник после закрытия этого проекта

Наша ERP – источник постоянных инсайтов для руководителей. 

Они осуществляют контроль качества и решают, какие задачи можно считать закрытыми. Эффективность сотрудников для них очевидна, не нужно строить догадки, нет никаких интриг, понятно, кто и как работает. 

Интересное наблюдение, что ответственные и эффективные сотрудники никогда не переживают из-за такой прозрачности в работе. Их не заботит факт, что система делает скриншоты, отправляет руководителям отчеты о начале и окончании их рабочего дня. Им нечего скрывать, они уверены, что оправдают ожидания. 

Если сотрудник возмущается, он, как правило, лодырь и бездельник. 

В общей карте проектов скрыт еще больший функционал: я, как руководитель, могу “провалиться” в проект в ERP и отследить активность касаний с проектом.


Вверху – графики активности. 

Ниже информация, сгруппированная по дням работы над проектом. 

Один из важных плюсов – сквозная интеграция всех систем. Я могу в один клик перемещаться из ERP в Asana, amoCRM, в нашу B2B (в ней мы управляем готовыми решениями для amoCRM, модулями, виджетами, конкретными интеграциями к аккаунтам клиентов). И обратно. Везде есть обратные ссылки на источник данных.


Какие данные доступны в ERP

Начать надо с того, что доступы у всех разные. Линейные сотрудники видят 1/10 дашбордов руководителей. Но, раз мы говорим про управление компанией, буду рассказывать про максимум. 

Рабочий стол – это метрики по сотруднику

Во сколько он обходится компании, сколько часов отработал, над какими проектами  работал за неделю, месяц, год. 


Клиенты – дублированная база всех, с кем мы работали

Прямо из нее можно переходить в конкретные сделки в amoCRM. В целом эта база дает нам больше возможностей для сегментации, аналитики, построения долгосрочных отношений с клиентами.

Проекты – общий список всех проектов в производстве

Общий обзор проектов компании, есть фильтры по названию, клиенту, менеджеру, типам работ, необходимым статусам, плановым датам. Полагаю, в некоторых сферах это будет полезно. 

Есть аналогичная вкладка по всем задачам с такими же возможности фильтрации. 

Бухгалтерия – все закрывающие документы по проектам

Управленческий инструмент для главного бухгалтера RocketSales. Здесь хранятся все счета, акты, закрывающие документы и договора.

Список сотрудников компании

Вся команда с должностями, ролями, контактными данными.



Отчёты – самая ценная вкладка для управления компанией

Отчет по проектам

Статус сделки, участники проекта, бюджет на проект, количество отработанных часов и сроки.


Отчет по сотрудникам

Когда работал последний раз, над чем работал последний раз, во сколько начал день, сколько часов отработал на неделе, за месяц, в прошлом месяце.


Отчет по клиентам

Сколько времени команды уже ушло на работу с клиентом, какова себестоимость проектов.



Отчет по зарплате и премии


Руководителю эти отчеты дают абсолютную прозрачность для управления ресурсами команды. 


Сотруднику они дают объективную аналитику собственной эффективности и возможность в режиме онлайн отслеживать объем заработной платы. 

Отчет по конкретному сотруднику за июнь.


Любой день можно «развернуть» и увидеть поминутную занятость. 


Чего нам стоила и стоит такая разработка

Нашей ERP-системе 2 полных года. На ее разработку мы потратили 2 490 часов сотрудников (топ-менеджмент, менеджеры проектов, собственник, сама разработка, тестирование, отладка).

Все данные мы храним, логируем, синхронизируем на собственном сервере. Обновление данных происходит раз в 5 минут. 

Чтобы поддерживать такую ERP-систему нужны ресурсы:

  • активные пользователи, которые дают user experience, говорят, что работает плохо, а что хорошо;
  • поддержка технической исправности системы. Неизбежно возникают ошибки, мы фиксируем их в Asana и устраняем в рамках техподдержки;
  • стратегическая команда, которая анализирует необходимость данных и отвечает за развитие системы. Процессы компании меняются, часть возможностей ERP потеряла смысл, но возникла потребность в других возможностях. Собственник, топ-менеджеры, маркетологи нашей команды системно работают над картой развития нашей ERP. 

Краткий обзор нашей ERP-системы мы делали в рамках первого занятия курса по внедрению Asana. В этом видео вообще есть довольно глубокий анализ всех инструментов, которые мы используем в бизнесе. 

Для чего мы вам все это рассказываем

Чтобы поделиться опытом и показать, как это работает у нас. Честно говоря, после такого серьезного подхода к управлению на основе показателей, нам грустно смотреть на команды, которые никак не учитывают ресурсы. 

Потому что самое дорогое в компании – время сотрудников.

Потому что каждый в команде может увеличить свою эффективность только имея представление о текущей продуктивности своей работы. 

Потому что руководитель может спланировать загрузку сотрудников, только если видит сколько и на что у них уходит времени. 

А еще с нашей ERP-системой мы без проблем перевели 40 человек из офиса на удаленку. Вопросов к сотрудникам не возникало, потому что мы в любой момент могли посмотреть, кто чем занимался и каких результатов достиг. 

А еще, мега-история с прозрачностью в подсчете зарплаты. Никаких интриг и неприятных сюрпризов. Все цифры публикуются со ссылкой на источник. Премии считает система, ориентируясь на количество и сложность закрытых задач. А не руководитель, ориентируясь на личные ощущения и свое усмотрение.

ERP-система RocketSales – лишь один из многих внутренних проектов, над которыми мы повседневно работаем.

Увидев эффект от внедрения мы еще больше доработали нашу Asana, стали много экспериментировать в CRM, делать маркетинговых ботов. Крутые решения на то и крутые: они и нашей команде помогают, и у клиентам несут ценность и пользу.


Заказать консультацию
Остались вопросы? Оставьте свои данные и мы запишем вас на бесплатную консультацию
✓ Оставить заявку
Заказать консультацию
Остались вопросы? Оставьте свои данные и мы запишем вас на бесплатную консультацию
✓ Оставить заявку
Заказать консультацию
Остались вопросы? Оставьте свои данные и мы запишем вас на бесплатную консультацию
✓ Оставить заявку
Заказать консультацию
Остались вопросы? Оставьте свои данные и мы запишем вас на бесплатную консультацию
✓ Оставить заявку
0
Оставьте заявку и получите запись вебинара
«Ошибки самостоятельного внедрения»
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Отправляя форму, Вы даете свое согласие на условия передачи информации
Оставьте заявку и получите полную программу курса
«Самостоятельное внедрение»
Спасибо! С вами свяжется наш менеджер!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Отправляя форму, Вы даете свое согласие на условия передачи информации
Подписывайтесь на канал ROCKET в Telegram
чтобы узнавать о новых статьях, обзорах и лучших кейсах из мира продаж и CRM
Подписаться на Telegram-канал
Записаться на консультацию
Мы свяжемся с вами в ближайшее время

Отправляя форму, вы даете свое согласие на условия передачи информации

Благодарим за заявку!

Мы скоро свяжемся с вами,
а пока почитайте полезные идеи
в нашем Telegram-канале
про продажи и CRM.
перейти в telegram
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Записаться на консультацию
Оставьте свои контактные данные, чтобы наш HR мог с вами связаться и помочь подобрать подходящую вакансию

Отправляя форму, вы даете свое согласие на условия передачи информации

Благодарим за заявку!

Мы скоро свяжемся с вами,
а пока почитайте полезные идеи
в нашем Telegram-канале
про продажи и CRM.
перейти в telegram
Oops! Something went wrong while submitting the form.

8 бесплатных видеоуроков по эффективному управлению проектами

Оставьте заявку, чтобы наш специалист открыл вам доступ к самому известному онлайн-курсу ROCKET.

Введите номер телефона

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Получите шаблоны воронок прямо сейчас

Оставьте номер, по которому наш менеджер сможет связаться с вами и отправить ссылку на Google-таблицу, в которой собраны все воронки из этой статьи

Введите номер телефона

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Заполните данные
По указанным данным мы отправим
вам презентацию

Отправляя форму, вы даете свое согласие на условия передачи информации

Благодарим за заявку!

Презентация уже отправлена вам в WhatsApp. Приятного просмотра!

Больше полезной информации о продажах и CRM вы найдете в нашем Telegram-канале.
перейти в telegram
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Больше интересного материала в нашем Telegram-канале

Бесплатный технический осмотр вашей amoCRM

Оставьте заявку, чтобы записаться на технический осмотр вашей amoCRM. Наш  эксперт проверит ее по 10 пунктам и найдет точки роста вашей системы продаж.

Введите номер телефона

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Мы готовы обучить вашу команду эффективной работе в Asana бесплатно

Оставьте номер, по которому наш менеджер свяжется с вами, чтобы активировать ваш доступ к 8 занятиям и бонусным материалам.

Введите номер телефона

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Мы готовы обучить вашу команду эффективной работе в Asana

Оставьте заявку, чтобы получить бесплатную консультацию от наших экспертов по Asana

Введите номер телефона

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Бесплатный курс «Управление проектами в Asana»

Оставьте номер, по которому наш менеджер свяжется с вами, чтобы активировать ваш доступ к 8 занятиям и бонусным материалам.

Введите номер телефона

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Как транслировать команде цели компании?

Оставьте заявку, чтобы получить бесплатную русскоязычную презентацию по методологии OKR. Мы отправим сообщение с доступом вам в WhatsApp.

Введите номер телефона

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Нужна консультация по онбордингу в Asana?

Наш специалист бесплатно расскажет о возможностях этой платформы для вашей компании.

Введите номер телефона

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Бесплатная персональная презентация

Оставьте заявку и мы проведем индивидуальную виртуальную сессию по возможностям модуля «Ключевые показатели»

Введите номер телефона

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

8 бесплатных видеоуроков по эффективному управлению проектами

Оставьте заявку, чтобы наш специалист открыл вам доступ к самому известному онлайн-курсу ROCKET

Введите номер телефона

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Запишитесь на бесплатную демонстрацию возможностей Asana

Наш эксперт проведет краткий ликбез о том, как устроена и что умеет Asana

Введите номер телефона

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Нужна консультация эксперта

Мы знаем, как выстроить долгосрочные отношения с клиентами и готовы рассказать вам, как это сделать.

Введите номер телефона

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Получите бесплатное руководство по OKR

Оставьте заявку, чтобы наш бот отправил вам бесплатное русскоязычное руководство по методологии OKR.

Введите номер телефона

Спасибо! Мы уже отправили презентацию вам в Whatsapp.
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Получите бесплатную консультацию по Asana

Уже используете Asana или только планируете начать? Наши эксперты с удовольствием поделятся с вами своим опытом, оставьте заявку для бесплатной консультации

Введите номер телефона

Спасибо! Мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Мы строим лучшую продуктовую IT-компанию в России. Вы с нами?

Оставьте свои контактные данные, чтобы наши специалисты могли связаться с вами и помочь стать частью большой команды ROCKET.

Введите номер телефона

Спасибо! Мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Хотите выстроить такую аналитику? 

Оставьте заявку и мы проведем для вашей команды бесплатную консультацию, как настроить аналитику KPI по менеджерам.

Введите номер телефона

Спасибо! Мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Oops! Something went wrong while submitting the form.
//['#asanastage:visible', '[data-remodal-id=exit4]'],